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信徒全來生:每年花千萬做慈善
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 (關鍵詞:慈善 千萬 每年 來生 &rdquo &ldquo 我們 公司 &mdash)
  
  第一次聽到他的名字,很吃驚,竟然是六個字——好心人全來生。好心人,猜想因為常做善事。全來生,信仰耶穌的基督徒,難道是教名?
想象中的基督信徒,奉獻型的,綿和的性子,淳淳善誘的溝通方式;但當房門打開,印入眼簾的男子隨和、干脆利落,馳騁商場多年的霸道總裁范撲面而來。哦,主職是基督信徒,但兼職是上海臨格營銷策劃有限公司的CEO,從事品牌營銷策劃22年。
“世界上比我們努力的人有,比我們聰明的有,但能像我們這樣掙錢的非常少。”莫非,這就是他讓員工的待遇高得離譜,且每年默默地花千萬資金做慈善的理由之一?
“我是個脆弱的人,經不起風險,不喜歡理財。再說,我掙錢的速度遠遠超過理財的速度。”基督教徒一般會將家庭收入的十分之一奉獻出來,以此倒推,全來生的賺錢速度,的確讓人嘆為觀止??晌裁此氖只故?年前買的價值100多元的諾基亞N1682,這其中隱藏著怎么樣的價值觀呢?
“世界上有很多人,內心其實不愿意做慈善,但嘴上總有不去做的借口。沒有什么能十全十美,你不能因為別人犯錯,世上有陰暗面,就不去行在光明里。”最近,全來生打算在宜信做1100萬的宜農貸。
宜農貸是宜信公司于2009年推出的愛心助農公益理財平臺。愛心出借人以“愛心出借”的方式資助偏遠地區需要資金支持的農婦。一兩千元就能改變貧困農戶一生的命運。
不能因為別人犯錯,世上有陰暗面,就不去行在光明里
人們總愛說“銅錢臭”,語氣中不乏鄙夷,可凡塵俗子,又有幾個能不愛錢呢?全來生也不例外,前半生的奮斗,都圍繞著“賺錢”。但當抽屜里堆滿了錢以后,他發現現金散發的味是很臭的,“古人誠不欺我。”
通常來說,有錢人都愛讓錢生錢,可全來生貌似是個異數,在結緣宜信財富前,他的資產全以活期形式趴在銀行賬戶。“銀行一直做我思想工作,但我是一個脆弱的人,經不起風險,不喜歡理財——從不炒股,不買彩票,不參與賭博,傾向做一些能夠掌控且有把握的事。另外,我覺得我掙錢的速度遠遠超過理財的速度。”
這種情況持續了多年,直至宜信財富的客戶經理李寧在教會遇見他。自16歲信耶穌以來,不管困境或順境,35年來,全來生一直心中有上帝。等他發家置業之后,他更是笑稱只在公司重大決定時簽簽字,其它時間,全都奉獻給了教會——每周一次布道,一次禮拜,還會受邀去外地授課,莫怪乎外人稱他的職業是基督信徒,CEO只是兼職。
全來生和李寧在教會慢慢熟悉起來,但當李寧跟他講投資理財時,他內心“依然不感興趣。但考慮到她是新人,公司可能對她有業績要求,所以就想幫她一下。”然而行為是容易有慣性的,有了第一次,就有第二次,漸漸的,全來生的資產像螞蟻搬家,一點點從銀行向宜信財富轉移。
偶然的機會,全來生得知了宜農貸。對此公益理財模式,他很認可,先是發動公司員工和教會的兄弟姐妹出借了五六萬,后來他自己又在宜農萬里行之前出借了100萬。
“世界上比我們努力的人有,比我們聰明的有,但是能像我們這樣掙錢的非常少,原因之一是我的骨干都來源于我的教會。”雖然有信仰的人不是萬能的,但有信仰的人至少道德是有底線的。平常,全來生就沒少帶員工濟世揚善,這次宜農萬里行,更是被他視作提高員工責任心、憐憫心的良機。
全來生一行共有15人參加了青海的宜農萬里行(包括他27歲的兒子,美國linco的總經理)。“我一直說,可以讓我們自己承擔費用。我是做企業的,知道企業的運營成本有多高。我相信,宜農貸宜信是不掙錢的。所以宜信能在2009年就想到做這塊,讓我刮目相看。不管宜農貸的規模有多大,能夠去做,這本身就是一種態度。”
在青海,全來生確認了兩點:宜農貸的錢真的借給了農婦們;宜農貸多年來沒有一筆壞賬。“有人說,宜農貸的收益只有2%,太低了。但我覺得這不重要。人沒錢沒能力的時候,想行善有困難。但當有錢有能力的時候,就應該幫助別人。為什么?人總是要死的,死的時候錢多錢少一個樣。”
于是,宜農萬里行歸來后,全來生又打算出借1000萬宜農貸。同時他建議,“2%的收益可以不給,不妨用這部分資金建立一個風險基金,當有些農婦確實因天災人禍還不上借款時,這些錢給他們用。”
當溢美之詞朝全來生飄去時,全來生有些奇怪,“我在宜農貸上做得并不算多,我們夫妻每年對公益的捐款,都在1000萬以上。”面對是否擔心捐款去向時,他有點吃驚,仿佛遇見了一個特別不可思議的問題。
“我們做任何一件事情,不是給別人看的。做慈善前,即便做了調查,也不一定準確。且就算別人欺騙了我,只要我的出發點是好的,上帝會看到。世界上有很多人,他其實內心不愿意做慈善,但嘴上總有不去做的借口。沒有什么能十全十美,你不能因為別人犯錯,世上有陰暗面,就不去行在光明里。”
任何事情只要內心無愧,就理直氣壯的去做
很多人曾猜測,全來生這個名字是不是信了耶穌后修改的。“并不是,這是我爸隨便給我取的,也許我尚在母腹中時,上帝就已經眷顧了我,所以安排了這個名字。”
初入職場時的小全,資歷漸深時的老全,引領一方的全總,平易近人的全弟兄、全牧師,亦或帶有贊美之義的好心人……盡管全來生身上的標簽一直在變,但他的價值觀,始終如一。尤其當其成為有錢人后,更是有了行善不可喪志的權利。
“做任何一件事情只要內心無愧,就要理直氣壯的去做,不要顧忌,更不要唯唯諾諾地去講,不要害怕被拒絕,不要害怕收獲異樣眼光。”全來生是這么說,也是這么做的。
他表示,其實不管是否去青海行,他都為宜農貸準備了1000萬。之所以有所擱置,是因為他把這筆資金借給了一個朋友做短期周轉。你想,對于遠在天邊的陌生人,他尚且能夠一出手就上千萬,對于他“勢力范圍”內的朋友,當然更是不遺余力地相幫了,不管他當時有錢沒錢,甚至還曾一招被蛇咬——出過因朋友欠債不還導致其生意資金流斷裂破產的事情。“借出去了,就做好了收不回來的準備,否則就不要借,這沒啥可抱怨的。”
在20多年前,全來生的一個朋友打算去日本深造,當時他經濟比較困難,他就把自己3年的積蓄1500元送給了他。“3年后朋友從日本歸來,還了我3000元。有一天吃飯,他父親對我說,我們不虧欠你,我們還了你雙倍的錢。我聽后只是笑了下,我肯把我三年的積蓄給他,但他肯把三年的積蓄給我嗎?”提及無數借款給朋友案例中的這一則,全來生只是想表示,同樣的一筆錢,出發點不一樣,它的價值就是不一樣的。同時,不管是否有信仰,人始終要懂得感恩。
全來生自己是一個有信仰且懂得感恩的人,他的周圍,自然吸收了一大批相同磁場的員工,于是一個好玩的現象出現了——在他的公司,并存著兩種管理模式。核心團隊都有信仰的,他會給他們極大的自由,不需要管理。沒有信仰的員工,他則會用紀律、規則去約束他們。
同時,在他的公司,五險一金公司除了繳納公司該出的部分,還把原本需員工自行繳納的那部分也全包了。最后甚至出現了一些沒有文化的老年農民工,只是在公司負責打包,年收入也能達到十萬以上的現象。“我希望大家對公司盡到本分,而我也會和大家分享整個公司的盈利。”
此等福利,當然求職者前赴后繼,但還有更勁爆的消息,全來生從不開除員工,“員工我不怕他不會,我可以花極大的精力、物力和財力去幫他,最怕他自己不要。不過出于憐憫,我是不開除員工的。但物以類聚,人以群分,他們會迫于環境壓力選擇去留。”
全來生的家,估計是全上海,甚至全中國也比較“奇葩”的。他96歲的父親,95歲母親,與他住在一起;岳父岳母也跟他住在一起;他的一個兒子,一對雙胞胎女兒,更是在他的羽翼下;他們夫妻二人,再加上三個保姆以及一條狗……想象一下,這么多人一起坐在一張長桌子上,一起禱告,一起吃飯的場景,無疑充滿了愛,洋溢著溫暖。
四位老人健康安樂,三個孩子茁壯成長,顯然離不開一家之長全來生的統籌協調,“我和太太是大家庭的家長,很多事情,我都會征求妻子的同意。我們倆達成了一致,在保證家人健康、孩子教育等問題上不遺余力,但是,將來我們的財產不會留給孩子,全部回饋社會。”
正交流間,全來生的手機歡快地唱起歌,竟然不是與他身份相符的蘋果6plus,而是一個堪稱古董,按鍵都已經磨損得很厲害,應該已經停產了的諾基亞N1682。“已經用了4年,當時花一百來塊買的。收到過七八個別人送的蘋果5、蘋果6、蘋果6plus,但都被我送朋友了,打電話嘛,用啥手機不是一樣。人,不需要擺譜,就像我身上穿的衣服,質地都非常好,但不屬于名牌,舒適就好。”
全來生認為,錢是有腳的,只有掙錢的時候干干凈凈,花錢的時候光明磊落,錢才會一直相隨左右。而這,也許解釋了他以上所有的,所謂的異類。


 

來源:中華商城網 責任編輯:林立   

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